Организационная структура - Бухгалтерский аутсорсинг. Налоговый консалтинг. Бухгалтерский тренинг

Построению и развитию организационной структуры ООО «Сигма-консалтинг» уделяется самое серьёзное внимание.
Любая система формируется для реализации определённой цели и её эффективность зависит от степени соответствия условиям поставленных задач, в т.ч. перспективных.
Существуют два главных этапа в построении организации: определение функциональной структуры, соответствующей виду деятельности, и распределение работы между сотрудниками, их классификация, формирование на этой основе подразделений и организационной структуры.

Функциональная структура организации зависит от особенностей вида деятельности и не зависит от размеров организации. В малых предприятиях функции объединяются и могут быть возложены на одного человека, в крупных - дифференцируются.

На основе функциональной структуры строится организационная структура, то есть, конкретный состав подразделений. Таким образом, на основе функциональной структуры создается организационная структура.

Подразделения ООО «Сигма-консалтинг» cформированы по следующим принципам:
• По функциональному признаку. Число подразделений зависит от потребностей организации, что обеспечивает возможность развития.
• По предметному принципу на основе специализации по видам деятельности Клиентов. Такая специализация способствует повышению производительности труда.
По принципу деления на равные по размеру группы. Упрощается постановка задачи, сравниваемость показателей и распределение фонда оплаты труда.