Яндекс.Метрика

Управление персоналом - Бухгалтерский аутсорсинг. Налоговый консалтинг. Бухгалтерский тренинг

Перейти к контенту

Главное меню:

Управление персоналом

 
 

Эффективный менеджмент предполагает продуктивное использование человеческих ресурсов. Самая современная техника и новейшая технология не дадут желаемого результата без рационального использования кадрового потенциала.
Как и любой управленческий процесс, управление персоналом требует комплексного подхода и включает в себя:

  • планирование;

  • организацию;

  • регулирование;

  • контроль;

  • учет.

Процесс планирования включает  такие  этапы, как:

  • установление правовых норм работы с персоналом;

  • проектирование организационной структуры предприятия;

  • оценка потребностей предприятия в кадрах и возможности  их удовлетворения;

  • прогнозирование распределения рабочей силы между  производствами.

Процесс организации кадров  включает  профориентацию, профотбор, привлечение рабочей силы на предприятия, организацию приема работников, расстановку их по рабочим местам, профессиональную подготовку и переподготовку как рабочих кадров, так и руководящего звена, совершенствование условий труда  занятого персонала.
Регулирование процессов управления  персоналом состоит из повышения, перемещения и понижения работников, увольнения их, регулирования их заработной платы.
Контроль сводится к контролю за ходом работы с кадрами, к оценке ее эффективности как в целом, так и отдельных этапов.
Учет состоит в ведении государственной и внутренней кадровой отчетности, в оценке трудовых усилий занятого персонала.
Таким образом, управление персоналом включает все этапы управленческих решений и действий, которые прямо действуют или  косвенно влияют на людей, работающих в организации.

Составной частью системы управления персоналом является кадровая политика.
Кадровая  политика - это система целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, причем распространяется это положение на весь коллектив занятых, в рамках которого осуществляется управление.
Цели кадровой политики:

  • рациональное использование кадpовых ресурсов, находящихся в pаспоpяжении пpедпpиятия;

  • формирование и поддержание работоспособных производственных коллективов; разработка принципов организации трудового  процесса; формирование нового хозяйственного механизма;

  • разработка критериев и методики подбора, оценки  обучения и расстановки руководителей и квалифицированных кадров; подготовки и повышения квалификации остальной части работающих;

В процессе работы с персоналом используются методы, которые подразделяются на 3 большие группы:
1) административно-организационные,  связанные  с  определением структуры, функций, прав и ответственности аппарата управления (подбор и расстановка, административное  распределение,  контроль исполнения);
2) экономические, создающие материальную  заинтересованность всех занятых в повышении эффективности и воздействующие на управление производством экономически, через  интересы  коллективов  и отдельных работников;
3) социально-психологические, направленные на повышение уровня работников: с точки зрения ответственности за работу, поддержание работоспособности коллективов и т.д.

Необходимым условием управления кадровой политикой является нормирование труда.
Нормирование труда - это вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление необходимых затрат и результатов труда, необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования, а также правил, регулирующих трудовую деятельность.
Основные объекты нормирования труда:

  • затраты рабочего времени на выполнение элементов производственного процесса;

  • количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним или группой работников;

  • количество производственных объектов, которое может обслужить один работник или группа;

  • численность персонала, необходимая для выполнения определенного объема работ;

  • численность подчиненных у руководителя.

Нормы труда являются базой планово-организационных расчетов, основой организации заработной платы и составляют основу в стимулировании эффективной производственной деятельности;
Все нормы труда в зависимости от признаков классификации делятся на группы.
1) По методу разработки
2) По степени укрупнения
3) По способу построения
4) По срокам действия
5) По сфере применения
6) По административно-территориальному признаку
Кроме норм труда существует понятие "нормативы по труду". Нормативы по труду используются для расчета норм и отражают влияние различных факторов.
Для всех норм труда нормирование проводится различными методами. Под методом нормирования понимается совокупность действий, включающих: анализ трудового процесса, проектирование рациональной организации и технологии выполнения работ, расчет норм труда.
Методы нормирования делятся на аналитические и опытно-статистические методы.
В зависимости от дифференциации, аналитические методы подразделяются на дифференцированные и укрупненные.
В настоящее время предприятиям предоставляется полная самостоятельность в определении численности работников, подборе кадров, выборе форм и систем оплаты труда и методов ее организации, при установлении, внедрении, замене и пересмотре норм труда и решении других задач нормирования. Это означает, что направленность решения основных вопросов нормирования труда перенесена на уровень предприятия. Эта задача требует привлечения значительных ресурсов и высокопрофессиональных кадров, нормирование труда является трудоемким и сложным процессом. Государственные структуры самоустранились от нормирования труда, а предприятиям решение такой задачи непосильно. В связи с этим процесс нормирование труда в настоящее время находится в крайне неразвитом состоянии.
Оплата труда является логическим завершением результатов нормирования труда.
В соответствии со статьей 129 ТК РФ, заработная плата (оплата труда работника) – это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты. Заработная плата формирует Фонд заработной платы - это сумма вознаграждений, предоставленных наемным работникам в соответствии с количеством и качеством их труда, а также компенсаций, связанных с условиями труда.
Взаимосвязь тарифной части, доплат, надбавок, премий определяет систему заработной платы. Наиболее популярна в области оказания услуг тарифная система.
Тарифная система заработной платы - это совокупность норм, с помощью которых регулируется уровень заработной платы различных групп и категорий работников в зависимости от их квалификации; сложности выполняемой работы; условий, характера и интенсивности труда; условий выполнения работы; вида производства.
В настоящее время основой построения системы тарифных ставок и окладов для дифференциации оплаты является, в соответствии со статьей 133 ТК РФ, установленный минимальный размер оплаты труда (МРОТ). Месячная заработная плата работника не может быть ниже установленного Федеральным законом МРОТ и прожиточного минимума, величина которого устанавливается законами субъектов России.

ГЛАВНАЯ

 
Назад к содержимому | Назад к главному меню