Яндекс.Метрика

Антикризисное управление - Бухгалтерский аутсорсинг. Налоговый консалтинг. Бухгалтерский тренинг

Перейти к контенту

Главное меню:

Антикризисное управление

 
 

Неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:
• Отсутствие стратегии в деятельности предприятия и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
• Низкая квалификация и неопытность менеджеров;
• Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками.

Антикризисное управление стало популярным термином в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других, управление фирмой в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисного управления с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.
Наиболее верным подходом к антикризисному управлению следует признать системный подход, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Антикризисное управление – это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

К числу основных принципов антикризисного управления относятся:

• Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
• Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
• Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).
• Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

Большую  роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляя сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. Анализируя финансовое состояние предприятия, можно установить зачатки кризиса на самых ранних этапах развития.

Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии


Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

1. Внешние, не зависящие от деятельности предприятия
2. Внутренние, зависящие от деятельности предприятия.

Внешние факторы возникновения кризиса можно подразделить на
:

1. Социально-экономические факторы общего развития страны
- Рост инфляции;
- Нестабильность налоговой системы;
- Нестабильность регулирующего законодательства;
- Снижение уровня реальных доходов населения;
- Рост безработицы.
2. Рыночные факторы
- Снижение емкости внутреннего рынка;
- Усиление монополизма на рынке;
- Нестабильность валютного рынка;
- Рост предложения товаров-субститутов.
3. Прочие внешние факторы
- Политическая нестабильность
- Стихийные бедствия
- Ухудшение криминогенной ситуации

Внутренние факторы возникновения кризиса
можно подразделить на:

1. Управленческие
-
Высокий уровень коммерческого риска;
-
Недостаточное знание конъюнктуры рынка;
-
Неэффективный финансовый менеджмент;
-
Плохое управление издержками производства;
-
Отсутствие гибкости в управлении;
-
Недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности;
2. Производственные
-
Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
-
Устаревшие и изношенные основные фонды;
-
Низкая производительность труда;
-
Высокие энергозатраты;
-
Перегруженность объектами социальной сферы.
3. Рыночные
-
Низкая конкурентоспособность продукции;
-
Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы:
1) Низкий уровень денежного компонента в расчетах
в связи с операциями по оптимизации налогообложения.
2) Чрезвычайное обременение долгами.
Если объем долгов приближается к объему годовой выручки, это значит, что средний срок расчета по долгам - больше года.
3)
Низкая производительность труда препятствуюет эффективному функционированию предприятий в условиях сложившихся рыночных отношений.

Эта проблема обусловлена следующими факторами:
• Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
• Низкая квалификация и неопытность менеджеров;
Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов. Несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису на предприятии, в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления.

ГЛАВНАЯ

 
 
Назад к содержимому | Назад к главному меню